Lean og Produktivitet

Lean og Produktivitet

Lean i teori og praksis. Der sættes kontinuerligt nye proceseffektiviseringer i søen, men er det Lean ... og virker det?

Kom godt i gang med QRM - Se i oversigten, hvor QRM og Lean adskiller sig fra hinanden, og hvordan de kan sammen kan støtte op omkring din forretning

Quick Response Manufacturing -en ny produktionsfilosofi

Kom godt i gang med QRM - Se i oversigten, hvor QRM og Lean adskiller sig fra hinanden, og hvordan de kan sammen kan støtte op omkring din forretning

Teknologisk institut udbyder kurser og konsulentydelser omkring Lean. Læs deres råd om og holdninger til Lean her.

Teknologisk: Lean gør ikke ledelse lettere

Teknologisk institut udbyder kurser og konsulentydelser omkring Lean. Læs deres råd om og holdninger til Lean her.

SCOPTI Management Consulting arbejder med Lean – og andre metoder og filosofier, når de arbejder med effektivisering af kundernes processer. Læs om deres råd og holdninger her.

SCOPTI: Lean er ikke bare et projekt - pas på suboptimering!

SCOPTI Management Consulting arbejder med Lean – og andre metoder og filosofier, når de arbejder med effektivisering af kundernes processer. Læs om deres råd og holdninger her.

Et forskningsprojekt fra SDU viser store problemer med at bevise, at Lean virker, at måldefinitionen er for ringe og at begrebet er for svagt defineret. Det er dog ikke ensbetydende med, at Lean ikke kan anvendes.

”Lean og evidens” – problemer med at bevise Lean virker

Et forskningsprojekt fra SDU viser store problemer med at bevise, at Lean virker, at måldefinitionen er for ringe og at begrebet er for svagt defineret. Det er dog ikke ensbetydende med, at Lean ikke kan anvendes.

Det slår mig gang på gang: Virksomheder er hurtige til at kopiere hinandens løsninger - så hurtige at de nogle gange glemmer at forholde sig kritisk til, om løsningen passer. Der er dog ingen hurtige genveje til at forstå, fokusere og forankre.

Stop hovedløs kopiering - find din egen vej

Det slår mig gang på gang: Virksomheder er hurtige til at kopiere hinandens løsninger - så hurtige at de nogle gange glemmer at forholde sig kritisk til, om løsningen passer. Der er dog ingen hurtige genveje til at forstå, fokusere og forankre.

Ledere sætter alverdens ledelseskoncepter i søen, men glemmer det overordnede mål. Det gælder eksempelvis Lean, der bruges hovedløst af mange virksomheder, vurderer ekspert i ledelse.

Hovedkulds Lean uegnet til ordreproduktion

Ledere sætter alverdens ledelseskoncepter i søen, men glemmer det overordnede mål. Det gælder eksempelvis Lean, der bruges hovedløst af mange virksomheder, vurderer ekspert i ledelse.

Overordnet ledelse drejer sig for Carlsbergs netop afgåede bestyrelsesformand om tillid - ikke om Lean eller andre af tidens management begreber.

Carlsbergs øverste top: Produktivitet kræver ledelse med tillid

Overordnet ledelse drejer sig for Carlsbergs netop afgåede bestyrelsesformand om tillid - ikke om Lean eller andre af tidens management begreber.

Et nyt logistikkoncept. Halvering af selskabets lastbilflåde på over 80 biler. Alle medarbejdere på Lean-kursus. Og det nye fusionerede selskab Premier Is er godt i gang med automation og MES/SCADA implementering. Tilbagebetalingstiderne varierer fra ca. 1 år til, maksimalt 3 år.

Premier Is: Fusionsproces med kontante resultater

Et nyt logistikkoncept. Halvering af selskabets lastbilflåde på over 80 biler. Alle medarbejdere på Lean-kursus. Og det nye fusionerede selskab Premier Is er godt i gang med automation og MES/SCADA implementering. Tilbagebetalingstiderne varierer fra ca. 1 år til, maksimalt 3 år.

Lean-uddannelse med eksamen har udviklet Carlsberg Danmarks supply chain organisation, øget motivationen og banet vej for mere langsigtede produktivitetsforbedringer.

Carlsberg: Supply chain ledere til eksamen i Lean

Lean-uddannelse med eksamen har udviklet Carlsberg Danmarks supply chain organisation, øget motivationen og banet vej for mere langsigtede produktivitetsforbedringer.

At manøvrere i kompleksitet er den vigtigste ingrediens i succesopskriften på at opnå højere konkurrencekraft for dansk fødevareproduktion. Men hvor skal man starte?

Konkurrenceevne via manøvrering i kompleksitet

At manøvrere i kompleksitet er den vigtigste ingrediens i succesopskriften på at opnå højere konkurrencekraft for dansk fødevareproduktion. Men hvor skal man starte?

Benhårdt fokus på effektivitet og omkostningsminimering indebærer en risiko for ensidigt fokus på metoder som Lean og nøgletalsstyring. På en nylig konference arrangeret af effektivitet.dk fik deltagerne inspiration til at gøre op med vanetænkningen og supplere Lean-tænkningen med et friskt perspektiv

Systemtænkning: Slip kontrollen, hvis du vil bevare magten over resultatet

Benhårdt fokus på effektivitet og omkostningsminimering indebærer en risiko for ensidigt fokus på metoder som Lean og nøgletalsstyring. På en konference arrangeret af effektivitet.dk fik deltagerne inspiration til at gøre op med vanetænkningen og supplere Lean-tænkningen med et friskt perspektiv

Ved at bruge Cost-to-serve tænkning kan du både øge indtjeningen, sænke rabatterne og øge sælgernes effektivitet.

Få den rigtige pris for dine varer og øg din salgsstyrkes effektivitet

Ved at bruge Cost-to-serve tænkning kan du både øge indtjeningen, sænke rabatterne og øge sælgernes effektivitet.

Pages